近日，看到网络上沸沸扬扬传论着儿童职业体验馆倒闭潮的舆论，心情沉重而复杂。作为一名从业数十年的业内资深人士，享受过行业顺风顺水时的荣耀，分享了业绩飙涨时的红利，也遭遇过竞争残酷带来的阵痛，而现在不得不接受行业没落的现实。

借用雷军网络上火热的一句名言：站在风口上，猪都能飞起来！确实，这句话正验证了儿童职业体验馆前几年的发展态势。而目前儿童体验馆行业的境遇就像马云年前在香港演讲时说的那样：猪飞起来后，摔的最惨的也是猪。

儿童体验馆：曾经“站在风口的猪”

国内一位很著名的成功学大师说过：“趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫马上成功！”雷军的猪理论和这位大师的马上成功理论是一个意思。2008-2011年的儿童体验馆，行业前景看好，投资旺盛，就像风口的猪，全国大大小小共投资兴建了100余家。很多外行的投资者也纷纷涌入进来，想要大赚一笔，当真是“猪也飞了起来”。其中I

Do梦想城、比如世界、酷贝拉、希乐城和星期八小镇等职业体验馆更是在站在风口弄了回潮，大肆进行连锁方向的打造。

另外，产业链中的儿童职业体验馆全案代理商，属于产业链中的暴利环节，在行业飞速发展当中也赚的盆满钵满。不管经营方是否盈利，全案代理商都收取高额的策划、工程费用。很多设计都是一个创意卖给多家客户，成本低，利润空间巨大。

现在：风口的猪摔的也最惨

殊不知，这100多家体验馆现在活着的有多少家？能依靠运营实现盈利的又有多少家？可以告诉大家的是，上述列表中的70家都活着，但基本都没有盈利，这是个残酷的现实。究其核心原因，除了《解析儿童体验馆倒闭潮》一文述说的五大原因外，我个人觉得还有个最核心的原因：产品缺乏创意和核心价值，没有与时俱进，无法真正吸引儿童和家长。

谈谈我个人的体会，索尼、诺基亚、李宁这些曾经风光的企业也输在了不学习、不改变。当索尼还沉浸在数码领先的喜悦中时，不知道诺基亚的手机拍照已迎头赶上；当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破4个亿。当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出余额宝和网络虚拟信用卡。

淘宝电商2012年一万亿的销量，更是逼得“苏宁、国美”传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。

不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！更不能不与时俱进,人类社会每天都在向前发展,不与时俱进的企业都将遭到社会的淘汰，就像诺基亚、索尼、李宁一样。我觉得业内从业者要正视自己，真正明白是否创造了价值，不能老想着暴富,老想着做“站在风口的猪”,不然最后摔的最惨的一定是自己。

未来：洗牌中改变崛起

反过来看，凡事有失必有得,倒闭潮对行业不见得是件坏事，经过倒闭潮引起的行业洗牌,行业会更趋于规范化和成熟，优胜劣汰是必然的结果,不遵守行业规范、规则的企业必然会遭到市场淘汰和受到行业协会的谴责制裁。改变是我们未来唯一要做的事。

未来的儿童体验馆，将会是一个商业地产和儿童娱乐、室内主题公园和3D科幻结合的未来；是一个以故事性和科幻体验相结合的奇幻之旅。敢于改变自己，提升自身核心竞争力的企业才会在未来的竞争之中享有一席之地。移动互联网、大数据分析、物联网和O2O或许都将成为未来的竞争利器。李克强总理在两会上提出互联网+将是未来中国经济腾飞的新引擎，互联网+和儿童体验馆未来的融合也不是不可能的事，或许这才是儿童体验馆未来的出路。

有人问我，未来十年拼的是什么？我告诉他四个字：整、借、学、变。整，就是整合资源，你能整合多少资源、多少渠道，就能得到多少财富；借，造船过河不如借船过河；学和变，今天的企业家，赢在学习，胜在改变。这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人！